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山西建投机械化集团召开2022年下半年工作会
来源:机械化集团 李岩峰 时间:2022-08-04

   近日,机械化集团召开2022年下半年工作会。会议的主要任务是,深入学习习近平总书记考察调研山西重要指示精神,认真贯彻全省经济工作部署电视电话会议精神和省委稳经济促发展项目谋划推进工作会具体要求,贯彻落实建投集团2022年下半年工作会议部署,回顾总结上半年工作,分析存在的主要问题和面临的经济形势,安排下半年主要工作任务。党委书记、董事长李保华出席并讲话,党委副书记、副董事长、总经理郭伟林作工作报告。

   李保华在讲话中对上半年合同额、营业收入等主要经济指标完成情况进行了综合分析,并提出了具体工作要求。他强调,一是加强市场开发,咬定核心业务板块齐发力不动摇,以机场、地基处理、市政、路桥四个主营业务为核心着力点,紧抓生态综合治理高速发展有利时期,全力提升市场开发总量。要加强与大型央企、设计院的全面合作,采取有效措施,稳固公司在地基处理板块的规模。要坚持推进本省区域市场开发不放松,抓好我省太忻一体化经济区、综改示范区建设机遇期,提高省内市场占比,同步推进省内省外市场开发,完善经营结构调整。二是加强项目管控,加强项目班子建设,补齐能力短板,强化责任担当。要高度重视安全工作,加强安全教育培训,开展好民航总局“利剑”行动、安全生产大检查大整治大提升和安全生产专项整治三年行动等。要加强生产要素集中管控,重大项目的投标活动要由公司统筹实施。要加强风险管理,认真做实各项基础工作,有效规避风险。要加强项目成本管控,在做好标前成本预测、标后项目成本测算的基础上,狠抓项目成本过程控制,项目联系点领导要强化对项目过程的监督指导。三是加强总部建设,突出总部职能,发挥总部作用。要转变作风、提升能力、压实责任,培养一支作风优良、能力突出、能打硬仗的中层干部队伍,向管理要业绩,向监督要成效,把好第一道关、筑牢最后一根防线,真正成为职工群众可依靠、仰仗的力量。

   郭伟林在报告中从市场开发、项目管理、基础管理、风险防控、安全质量、科技创新、人才建设七个方面,总结回顾了公司上半年工作,明确了下半年工作的总体要求和具体举措:一是推进市场转型,发挥“全产业链”优势,一体化推进市场开发。二是夯实管理根基,提升治企效能,深层次提升基础管理。三是深化项目管理,提质增效,系统推进集约化内涵式管理。四是聚焦风险防控,筑牢防范体系,全方位保障企业运营安全。五是坚持创新驱动,深化科技强企,提升技术研发能力。六是抓好人才队伍建设,优化结构,健全成长体系。七是加强作风建设,打造清廉国企,推进企业文化建设。

   会上,总会计师牛并生作了上半年经济运行情况分析,总工程师杨印旺宣读了2021年度基层单位考核兑现。

   会议要求,总部各部门、各工程公司迅速行动,在实践中落实会议精神,在思想上领会会议精神,在工作中见成效,凝聚发展共识,坚定发展思路。主动担当,奋力攻坚,真正做到以问题为导向,着力解决企业经营中遇到的各种问题,对照问题找原因提措施、对照问题明责任见担当,知重负重、踏实做好各项工作。转变作风,筑牢发展保障,扎实推进清廉国企建设,汇聚合力,确保全年生产任务完成。

   公司领导、外部董事、总经理助理、总部部门负责人、部门副职、技术专家、管理专家、各工程公司总经理在主会场参会,各工程公司班子成员、大项目经理通过视频参会。


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