山西建投建工集团2025年项目“铁三角”精英人才赋能提升培训正式开班
11月28日，山西建投建工集团2025年项目“铁三角”精英人才赋能提升培训在山西建工实训基地正式启动。集团公司党委书记、董事长贾红军作开班动员并讲授第一课，开班仪式由党委专职副书记、副董事长、工会主席梁世荣主持，项目经理、商务、技术三条专业线的75名业务骨干参加仪式并进行后续培训。
贾红军深刻阐述了本次培训的初衷和目的，剖析了“铁三角”团队建设存在的问题和肩负的职责使命，并对全体学员提出期望：
争做“识势懂道”的先行者，成为企业战略的坚定执行者和积极推动者；
争做“精术强能”的实干家，强化协同意识，做到目标同向、行动同步、信息互通、责任共担；
争做“守律笃行”的排头兵，坚持依法、依规、按程序，创造出经得起检验的实绩。
开班第一课
开班仪式后，贾红军以《努力做一个靠谱的干事者》为题，为学员讲授“开班第一课”。
他深入剖析了
建筑行业的深度变革和集团公司在“十五五”时期的战略部署。认清四个“加速转变”，贯彻五大思维方式，以更高标准、更宽视野、更实举措应对市场挑战，在行业洗牌中抢占先机、赢得主动；坚决执行“四聚焦三践行五管理”战略纲领，一张蓝图绘到底，一以贯之抓落实，实现个人进步同企业发展相向而行。
他重点阐述了
全面推行大商务管理体系的重大意义和思路举措，分享了近年来集团公司在试点推广、协同联动、成本管控与结算回款、机制保障等方面的实践探索与显著成效，强调了“十五五”时期大商务管理的思路举措。他指出，一要构建全方位成本管理体系，做实做优精细化管控、供应链整合、智能化预警、数字化赋能，全面提升整体运营效率与价值创造能力；二要深化“大商务”精细化管理举措，推动成本管控从传统的“事后核算”向“全周期价值创造”深度转型；三要构建风险防控的智能化预警体系，实现成本数据“一键归集、自动分析、智能研判”，为集团公司战略决策提供实时、精准的数据支撑。
他对全体学员提出了“靠谱”铁三角的成长标准。
公私分明，坚守红线思维、底线意识，始终以企业利益和团队利益为重，做到先公后私、公私分明；
目标明确，科学规划职业发展路径，坚决强化“四种意识”，严格落实“六有工作法”，确保各项工作有始有终、取得实效；
信念坚定，做到在大是大非面前旗帜鲜明，在风险挑战面前无所畏惧，在利益诱惑面前立场坚定；
思路清晰，做到学而习、学而思、学而用、学而传、学而行、学而修、学而果，努力成为不可替代的专业人才；
勤奋努力，始终保持勤勉务实的工作作风，恪尽职守、真抓实干。
梁世荣强调，参训学员要珍惜学习机会，持续深耕“专业功底”与“全局视野”，不断提升“协同作战”与“冲突解决能力”，系统优化“学习创新”与“自我驱动能力”，并将所学之道转化为破局之力，为集团公司行稳致远注入动能。
集团公司延续“领英班”“培英班”的培养机制，坚持“高标准、重潜力、看综合”选拔原则，通过多维度严格评审、各业务部门负责人专业评估与前瞻性推荐确定参训学员。“精英”培养计划为期一年，共设十二期专项培训，旨在通过理论教学、团队熔炼、沙盘演练、结构化研讨、项目对标及学习成果汇报等多元化形式，构建集“学、练、战、评”于一体的闭环培养体系，有效提升项目“铁三角”高品质履约和盈利能力，实现人才能力提升与组织战略发展的同频共振。
本期培训紧密围绕集团公司发展实际与前沿业务需求，内容涵盖大商务管理、企业数字化建设、法律风险防控等关键模块。同时创新开展团队破冰活动，有效促进“铁三角”角色间的深度交流与融合协作，为后续的团队学习和实战夯基筑垒。
