金地源公司  胡一兵

参加本次“铁三角”赋能培训，贾红军董事长关于《努力做一个靠谱的干事者》的相关论述令我深有共鸣。作为项目经理，我清楚地认识到，行业的深度变革要求我们必须超越传统管理范式。以往我侧重于进度与安全，虽保障了项目交付，但在成本精细化和价值创造上仍有不足。此次培训让我明确：项目经理应是“铁三角”协同的推动者，核心职责在于打破技术、商务与项目管理的壁垒，凝聚成目标一致的战斗集体。

今后，我将贯彻“四聚焦三践行五管理”战略纲领，构建全方位成本与风控体系。重点推动两大转变：一是将成本管控从“事后核算”前移至“事前策划”与“事中控制”，借助数字化工具实现智能预警；二是在技术决策中融入商务思维，寻求“安全可行”与“经济最优”的平衡。我会以“靠谱”为标准，以全局视野引领团队，确保项目利润最大化，为公司在行业变革中赢得主动、贡献力量。

市政工程公司  徐婷婷

本次培训课程周密紧凑又生动有趣。其中贾红军董事长关于《努力做一个靠谱的干事者》的讲授让我深受启发，也为作为商务工作者的我指明了工作方向。靠谱是基层商务工作的核心底色，在商务管理的日常工作中，靠谱意味着对数据精准把控、对流程严谨负责、对结果高效落地。贾总强调的“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，正是商务工作的基本准则：每一份合同的严谨审核、每一份结算的认真把关，每一个创效点子的沟通与实现，都直接关系到项目、分公司乃至集团的利益。

此次培训让我深刻认识到，大商务管理要求商务经理不仅是业务执行者，更要成为靠谱的责任担当者。未来，我将脚踏实地、苦练本领，提升统筹协调与风险预判能力，以专业素养筑牢商务工作防线，为集团公司大商务战略落地贡献务实力量。

华北公司  卫剑鹏

作为—名技术人员，通过贾红军董事长的第一课，我深刻认识到，争当“靠谱”干事者是个人成长融入企业发展的关键。首先要精准对标企业“十五五”战略 ，主动将“四聚焦三践行五管理”融入日常工作 ，确保个人行动与集团公司航向同频共振。其次需扎实落地大商务管理，通过技术优化与精细管控创造价值。再者要不断促进“铁三角”深度融合，在项目经理、商务、技术岗位的紧密协同中，成为企业值得信赖的专业支点。同时必须时刻绷紧合规与风险防控之弦，将规范操作内化为行为习惯，为项目稳健推进筑牢根基。最后以数据驱动提升沟通与执行效率。唯有如此，方能为企业高质量发展贡献青春力量。

建筑安装工程公司  郭文海

此次培训令我收获颇丰。贾红军董事长立足行业新形势与“十五五”战略导向，从全局高度系统阐述了大商务管理的核心要义。其中，他所提出的“三个核心转变”让我印象深刻，不仅重塑了“铁三角”岗位职责，更推动了项目价值创造逻辑的根本性变革：具体表现为推动项目经理向经营者转变，商务工作追求“事前算赢”，技术方案深度融合经济考量。这些转变共同凝聚成推动公司持续发展的核心驱动力。

赵丽老师的授课使我认识到，“铁三角”的精髓在于精准赋能与打破壁垒，实现“1+1+1>3”的价值共创，这要求我们从被动协作走向主动融合，共同驱动业务高质量发展。我将积极内化所学，主动求变，努力成为一名靠谱的项目经理，为公司提质增效与创新发展贡献价值。

第五工程公司  娄涛

贾红军董事长讲授的开班第一课《努力做一个靠谱的干事者》，让我深刻认识到，无论在哪个岗位，都应秉持务实作风，做一个有担当、有责任心的干事者，做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，这不仅是个人职业素养的体现，更是团队协作的重要基石。在郭帅经理的合规管理与法律风险防控课程中，通过对真实案例的深度剖析，我进一步增强了项目工作合规意识，提升了识别项目管理潜在风险的能力。赵丽老师大商务理念的相关内容，强调了技术、商务、生产等多方联动的重要性，推动我们转变传统思维与管理模式，有效提升项目的整体盈利水平。

后续，我将把本次培训所学所悟切实融入项目日常管理之中，不断带头促进项目团队心往一处想、劲往一处使，推动项目管理进一步向精细化、高效化迈进。