第二工程公司 邢庆丰

观摩华北公司两个标杆项目，给我的感受非常深刻。尤其是在工期履约方面，华北公司南开誉院项目计划工期要比合同工期提前12个月，更是值得我们认真学习。工期履约的好坏决定着项目管控的综合水平。好的工期履约来源于设计的完美优化和精准的前期策划，实现于精心的施工组织部署，运用于合理的平行穿插施工手段，在实体质量精细化，安全文明标准化，建造方式智慧化的支撑下，实现项目的完美履约。

当前，项目管理要以“履约为前提，策划为手段，安全为保障，盈利为目标”的工作思路，低成本运营，在激烈的市场竞争中赢得先机。

第三工程公司 杨春

此次参观交流学习，让我清晰认识到分公司在管理工作中的短板与不足。我将系统梳理好的经验与优秀做法，迅速组织分公司相关部门及人员开展再学习、深对标。结合分公司业务实际与发展特点，将先进管理经验深度融合、创新转化，逐步构建兼具自身特色与实操价值的管理体系，全面应用于日常管理各环节。

下一步，我将持续推进“走出去”举措，常态化学习借鉴行业先进管理理念与实践经验，不断提升管理效能，推动分公司发展再上新台阶。

第五工程公司 杨英波

本次深入华北公司两个项目施工现场观摩，收获颇丰，深刻体会到项目成功的关键在于精细化管理与团队精神的深度融合。

一是践行“四干”精神，凝聚团队合力。 现场管理团队展现出“带着干、盯着干、指导干、一起干”的优良作风。项目经理不仅下达指令，更深入一线，示范关键工序标准；管理人员紧盯过程，严把质量安全关；技术骨干随时指导，解决施工难题；整个团队上下同心，协同作战。这种精神有效激发了全员的责任感与主动性，是工程顺利推进的核心保障。

二是推行大商务管理，提升综合效益。 项目积极践行大商务管理理念，打破了传统成本管理的局限。观摩中看到，技术、施工、采购、成本等环节紧密联动，从图纸优化、材料选型到施工组织，全程贯穿着成本与效益的精细核算。这种全员、全过程、全要素的成本管控模式，有效实现了降本增效，确保了项目的经济效益目标。

三是立足现场保市场，铸就企业品牌。 施工现场是企业管理水平的直接体现，更是赢得市场的基石。该项目的标准化施工、整洁的作业环境、过硬的工程质量和严密的安全管控，给我留下了深刻印象。每一个细节，都在为企业的信誉和品牌加分。只有将每一个在建项目都打造成精品工程和标杆窗口，才能赢得业主口碑，实现“以现场保市场”的良性循环。

第九工程公司 冯杰

华东公司 郝新星

通过华北公司两个项目的观摩学习交流，我有以下几方面心得。

一是强化前期策划与过程管控。严格落实项目的前期策划、成本策划，坚决杜绝形式化。在施工过程中，加强各类数据的收集与对比分析，动态优化施工方案，并且过程中也要加强与建设单位和设计单位的沟通，换位思考，及时发现问题并进行解决确保策划实现。

二是推动成果标准化与全面应用。对标学习的核心在于“学以致用”。对优秀做法系统梳理、消化吸收先进的管理方法、工艺和技术，形成适用于自身的标准作业手册与管理流程，并在所有在建及新开工项目中强制推广，实现经验固化与共享。

三是夯实人才梯队与业务基础。 针对年轻员工管理能力薄弱的特点，有针对性的培养，如工程量计算等基本功作为培养重点，通过专项培训、技能比武等形式，提升其专业核心能力，为项目精细化管理打下坚实人才基础。

四是强化分公司服务与现场督导。要求分公司各部门下沉一线，增加赴项目现场的频次与深度，及时发现问题、解决问题，变被动汇报为主动服务，为项目高效推进提供有力支撑。

五是聚焦内部短板与持续改进。督促分公司各部门主动审视自身，精准识别管理弱项与技术短板，制定专项提升方案并限期整改，实现自我完善与突破。

六是优化合作伙伴关系与市场开拓。通过诚信履约和良好的工程品质，维护好现有优秀合作伙伴关系，依托优秀项目良好的实践，积极开拓后续市场，形成经营良性循环。

华中公司 潘朝锋

通过本次对标观摩，感触颇深。华北公司项目管理以“低成本运营”为基础，以商务思维作为一切管理决策的依据，以各种举措实现大商务管理落地执行。整个公司以内部管理不断提升的定力，机关下沉项目一线出谋划策，深挖降本增效潜力，特别是通过集采活动“六个提升”，实现采购与项目管理深度契合。如在折叠式电梯井道防护板使用上，反复对比加工成本，准确汇总各项目电梯井道尺寸，以最优的成本实现最大程度的周转，以一点一滴的降本实现最大程度的增效。同时通过高标准前期策划和清晰的施工部署进行工序穿插，工期大幅度压缩，高标准实现合同履约，以“三种意识”实现“八个一”经营理念。下一步，华中公司将以此次观摩为契机，对标华北公司各项管理，以“绵绵用力，久久为功”的定力，早日解决发展困境。

钢结构第二工程公司 杨春晖

赴华北公司天津两处标杆项目学习，通过专题汇报、现场观摩、答疑交流，我对项目全流程系统化管理有了更为清晰深刻的新认知。华北公司在进度管控、质量把控、安全管理、大商务统筹等核心工作中，构建的成熟完备且可复制推广的管理体系，其精细化管控标准、标准化执行举措，兼具实用性与借鉴性，极具学习价值，尤其在集团公司制度落地执行中的严谨态度与高效行动力，更让我深受触动、倍感启发。

作为钢结构分公司负责人，深知我方项目管理仍有较大提升空间。一是坚定践行“开工必创”创优理念，以一次成优筑牢质量根基，为企业发展与市场开拓夯实底气，切实保障项目整体效益。二是严格落实技术先行要求，借鉴BIM技术工序模拟、明确专业界面的经验，将先进技术转化为创效手段，高效规避施工推诿问题，提升管理实效。三是主动开拓市场，依托“建工钢构”品牌优势，以坚定执行力攻坚克难，在严峻市场环境中主动作为，奋力开创业务发展新局面。

装饰装修工程公司 景宇

在华北公司天津红桥和南开住宅项目参加了集团公司组织的标杆项目对标学习活动。我们重点了解了在“大商务”管理、项目精细化管理、成本控制、技术创新及人才培养等方面的卓越实践。标杆项目的经验表明，“大商务”管理是降本增效的核心，在采购环节，通过集中采购、供应商管理等方式降低采购成本；在施工环节，积极发现创效点，实现降本增效；同时，投入BIM技术、ALC板预制建筑材料等前沿领域，并建立了与之匹配的人才激励与培养机制。

下一步，我们将结合分公司实际，制定切实可行的改进方案：一是积极了解市场上新型建筑装饰材料，大胆尝试新工艺、新材料的应用，将管理创新理念融入项目实践，以提升项目品质与竞争力。二是继续积极推动“大商务”管理，通过建立有效的激励机制，让每一位员工都能主动参与到成本管控与效益提升的工作中来，形成全员创效的良好氛围。同时，加强部门与项目的协同合作，实现优势互补，共同挖掘潜在的创效点，确保各项创效措施能够精准落地、高效执行；三是完善人才梯队建设，营造积极学习、勇于创新的团队氛围。

此次对标不仅是一次学习，更是一次自我审视与鞭策。我们将把所学所悟转化为实际行动，取长补短，奋力追赶，以全面提升分公司的核心竞争力与经营管理水平，为企业整体发展贡献更大力量。

智能建造工程公司 郭锦荣

本次标杆项目观摩，令我深受启发。从精准的流程控制到全员参与的创新氛围，每一个环节都体现了“标杆”的真正内涵——将标准变为习惯，将优秀做到极致。

首先，一个项目的成功，离不开切实有效的前期策划，这不仅是一把开启新篇章的钥匙，也是一整套实践积累的教科书，通过不断的完善和总结，更好的应运于之后的项目，且公司必须加强对项目的管理，不能单以月检的形式例行检查，应该在过程中多关注、帮扶，及时发现并解决问题。再者，贯穿始终的大商务理念更应该深入每一个管理人员的内心深处，它不仅在于行，更在于心，心不妥协，方能行不受限，公司及项目人员必须统一思想，心往一处想，劲往一处使。其次，在公司运营过程中，必须建立完善的履约保证体系，化被动为主动，以现场换市场，充分发挥“四干”精神，实践是检验真理的唯一标准，良好的项目现场安全文明以及保质保量的工程交付才是保证公司在竞争激烈的市场中屹立不倒的基石。总之，坚定不移的目标，清晰合理的计划，切实有效的策略和不断奋斗的精神是每一个人，每一个企业都应从始至终贯彻的原则。