山西建投建工集团组织开展财务基础知识专题培训
为进一步提升基层管理干部的财务管理意识和综合决策能力，助力集团公司高质量发展，12月1日，山西建投建工集团组织开展财务基础知识专题培训。集团公司党委委员、总会计师赵志刚出席培训并作动员讲话，各分（子）公司负责人、财务负责人及项目经理通过“线上+线下”方式参加本次培训。
动员讲话
赵志刚深刻阐述了本次培训的初衷和目的，分析了财务基础知识的重要性，他强调：
1
认清财务知识“导航价值”
夯实经营管理根基
财务数据是决策支撑，需打破“重业务、轻财务”思维定式，掌握资金循环、财务报表、会计要素等基础内容，从“会看数”到“能分析”再到“善用数”，将财务知识培养为管项目、带团队的硬实力。
2
聚焦项目成本“关键环节”
守住企业盈利底线
项目成本管控是“大商务管理”的创效核心，是贯穿项目全生命周期的系统工程。要从“被动算账”转向“事前策划、事中控制、事后复盘”，动态匹配产值、资源与成本，杜绝浪费，守牢利润。
3
掌握报表+指标“双重工具”
锚定高质量发展方向
结合财务报表与“一利五率”考核指标进行联动分析，从单纯追求规模转向注重质量与效率，在报表中捕捉潜在风险，补齐发展短板，实现高质量发展。
专题培训
培训特邀山西建投集团原副总会计师、审计风控部部长、华厦智库专家尹永旭授课。本次培训内容紧扣施工企业实际，聚焦五大核心模块：
资金的循环与周转
深入剖析了项目全过程资金流动规律，帮助管理者理解现金流对企业运营的重要性。
会计六要素
系统讲解了会计六大要素的概念及分类，结合施工企业特点，重点阐释了会计要素的实务应用。
项目成本管理
围绕人工、材料、机械及间接费用等关键要素，讲解如何实现精细化成本控制，提升项目盈利水平。
财务三大报表
借助通俗易懂的案例解析，引导参训人员从资产负债表、利润表、现金流量表中洞察经营本质，提升财务分析能力。
资金管理存在的风险
从分（子）公司和项目层面分析资金管理各阶段存在的主要风险点，强化资金风控意识，健全资金安全防线。
随着市场竞争日益激烈，各分（子）公司负责人、财务负责人及项目经理掌握财务知识已成为提升管理效能的关键支撑。本次培训响应集团公司人才发展战略，针对非财务背景管理人员设计专项提升课程，核心目标在于帮助参训者系统掌握基础财务知识，加强对本单位财务状况、经营成果的认知深度，进而在日常管理中精准参与经济决策、敏锐识别经营风险、科学优化资源配置，全面推动企业市场竞争力与抗风险能力的双重提升。
下一步，集团公司将围绕管理需求常态化开展系列专业培训，聚焦“懂业务、会管理、善经营”的复合型干部培养目标，为企业可持续发展注入强劲动能。