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期间,调研组一行参观了山西建工展示中心。讲解员系统介绍了集团公司业务布局、资质体系、核心优势、荣誉成果、经典项目、人才建设、企业文化与战略规划,生动展示了集团公司在建筑领域的综合实力与发展成就。
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座谈会上,王少波对调研组一行的到来表示热烈欢迎,他详细阐述了集团公司的发展历程,基本情况、顶层设计及战略布局。
总法律顾问范旭红围绕集团公司法务管理体系构建、合规管理深化融合、项目法务管理员试点实践等方面作详细汇报:一是系统提升法务工作能力,聚焦“防风险、创价值、育人才”持续推动五大工作升级;二是构建“四位一体”合规管理体系,推动合规要求与日常运营深度融合;三是探索“法务+律师”协同服务模式,打通风险防控“最后一公里”;四是持续推进管理创新,着力打造建筑行业法务团队标杆。
张世鹏对集团公司在法务、合规及项目法务管理员工作中取得的成效予以肯定,就下一步工作提出四点要求:一是深化法务管理攻坚,提升价值创造能力,控增量,攻存量,加强法务人才梯队建设;二是推动合规管理体系升级,实现深度融合赋能,完善监督考核机制;三是推动项目法务管理体系建设,扩大覆盖范围,提升服务适配性,健全配套保障机制;四是总结推广创新经验,深化“法商融合、价值创造”理念,打造法务合规工作标杆样板。
此次调研不仅是对集团公司法务与合规工作的全面检视,也为进一步明确法治建设方向、提升合规经营水平提供了重要指导。集团公司将以此次调研为契机,持续秉持“法商融合、价值创造”理念,深化“法务风控内控合规”四位一体协同机制,优化项目法务服务模式,全力打造专业化法务团队,以更坚实的法治保障、更健全的合规体系推动企业高质量发展。