1月31日，山西建投建工集团召开2026年财务暨应收账款工作会，回顾总结2025年财务、资金及应收账款管理工作成效，深入分析财务数智化转型、资金管控价值创造及结算清收思路举措，系统部署2026年各项重点任务。集团公司党委书记、董事长贾红军作总结讲话，党委副书记、副董事长、总经理王少波主持会议。

贾红军肯定了财务体系建设、资金高效运作、应收账款清收等方面取得的成效。

他进一步指出，2026年，财务系统要主动扛起更大责任、树立更高标准，准确把握“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的职能作用，以新思维应对新挑战，以新作为开创新局面。一要聚焦基础强化与战略承接，持之以恒深化“三基建设”，提升财务体系支撑力。二要聚焦价值创造与资源配置，通过深化全面预算、资产盘活、融资优化、资金集中管理等，提升资金运营效益力。三要聚焦精准施策与现金回笼，分类制定专项清收方案，提升应收账款管控力。四要聚焦底线思维与穿透监管，构建覆盖全业务、全流程的风险防控体系，提升经济安全抵御力。五要聚焦人才锻造与职能转型，推动由核算报告型向价值创造型和战略支持型转变，提升团队专业战斗力。

王少波在主持会议时强调，要聚焦应收账款清收、存量资产盘活、内部借款压降等重点任务，严格规范会计核算、资金支付、税务管理等全流程工作，筑牢风险底线。要细化目标、明确节点，强化部门协同，以“钉钉子”精神确保各项部署落地生根、取得实效，真正把会议成果转化为高质量发展实绩。

集团公司党委委员、总会计师赵志刚作2025年度经济活动分析，并对接下来的工作进行安排部署，他指出，2026年财务工作必须锚定高质量发展核心目标，以“开局即决战、起步即冲刺”的劲头，抓实六大重点任务：一是锚定首战必胜目标，全力打好年度经营“攻坚战”；二是夯实三基建设根基，筑牢财务规范管理“防火墙”；三是聚焦效能提升关键，激活资产资金管理“动力源”；四是紧扣数智转型方向，打造业财融合发展“新引擎”；五是严守风险防控底线，织密安全生产经营“保障网”；六是建强人才梯队支撑，锻造财务人才队伍“硬脊梁”。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。集团公司领导、总经理助理、总部各部门（共享服务中心）负责人、所属各单位负责人在主会场参会；所属各单位财务、清欠工作分管领导及全体财务人员在视频分会场参加会议。