1月31日，山西建投建工集团召开市场经营工作会，回顾总结2025年市场经营成效，分析研判当前形势，安排部署2026年各项重点任务。集团公司党委书记、董事长贾红军作总结讲话，党委副书记、副董事长、总经理王少波主持会议。

会上贾红军指出，要增强竞争意识和开拓精神，着力提升市场开发层次，用心用情用力深耕区域市场、专业领域；要弘扬“和·合”文化，善于与头部央企、地方国企、知名民企合作共赢，构建良好的发展生态，提升“投资—建设—运营”全产业链实施能力；要切实践行“八个一”经营理念，以现场拓市场，塑造建工品牌，打造建工实力。针对下一阶段工作，他强调，要精准把握政策导向，大力发展城市更新、基础设施、能源领域转型业态，推动实现质的有效提升和量的合理增长；要引导各基层单位深耕主责主业区域，强化属地经营能力，提升区域市场占有率和核心竞争力；要严守合规风控底线，夯实经营基础能力，从严从细防范各类经营风险，确保圆满完成2026年度市场经营目标任务。

王少波在主持会议时强调，各基层单位要聚焦目标市场区域和各自专业领域，深化发展城市更新、收费公路、能源等领域，加快培育新的发展增长极和利润增长点；要推动各专业板块融合发展，全力打造“设计咨询、投资、施工、供应、运维”全产业链一体化竞争优势；要加强投资项目管理，健全完善项目全生命周期风险管控机制，针对性提升运营能力，推动投资业务高质量发展。

集团公司党委委员、副总经理郝金隆作了题为《聚力深耕细作 推动量质齐升 奋力开创“十五五”市场经营新局面》的工作报告，报告从准确把握政策形势、强化投资驱动作用、聚焦区域领域深耕、构建综合经营体系、夯实合规运营基础、优化激励管理机制等方面详细部署了全年市场经营工作。

集团公司总经济师、市场开发部经理梁胖胖对2025年市场经营情况进行详细分析。

基础设施工程公司、工业设备安装公司、山西金地源地质科技有限公司、基础设施投资管理公司、山西省土地勘测整理中心有限公司围绕深耕专业领域、强化投资管理、打造“投建运”一体化竞争实力等方面作交流发言。