山西建投建工集团召开2026年信息化工作会
2月1日，山西建投建工集团召开2026年信息化工作会，系统总结“十四五”期间及2025年信息化建设成效与经验，深入研判当前面临的新形势、新挑战，科学谋划“十五五”及2026年信息化工作的总体思路、重点任务和实施路径。集团公司党委书记、董事长贾红军作总结讲话，党委副书记、副董事长、总经理王少波主持会议。
贾红军在讲话中指出，信息化是集团公司高质量发展的重要支撑、培育新质生产力的重要引擎。针对下一阶段工作，他提出三点要求：
1
锚定任务抓应用落地
将10个统建系统纳入年度考核，细化推进清单，强化实操培训与数据治理，全力打破信息壁垒，健全考核问责机制。
2
聚焦主线促数智赋能
紧扣发展战略，深化项目全生命周期成本管控，推动AI技术与现有系统融合，精准挖掘高价值应用场景，打造样板，着力培育新质生产力。
3
严守底线筑安全屏障
抓实网络安全全链条防控，补齐反诈宣传短板，切实扛起主体责任，将网络安全防护与反诈宣传教育各项工作抓细抓实、落地见效。
王少波在主持会议时强调，各单位、各部门要及时传达会议精神，深刻领会数字化转型的重要意义，切实统一思想共识；要对照会议部署，结合自身实际精准制定实施方案，聚焦系统互联、数据共享等关键环节，靶向发力抓实各项重点任务；要完善跟踪评估机制，强化过程管理和成效检验，以严谨务实作风推动各项工作落地见效，持续以信息化、数字化赋能高质量发展。
集团公司副总经理翟桂庆在工作安排中，从“回顾变迁、正视短板、锚定方向”三个维度，与参会人员作深入交流。她全景回顾了集团公司从“十二五”至“十四五”十五年间的信息化发展历程，清晰呈现了信息化建设从形式探索、数据积累到深度应用的阶段性跨越与丰硕成果；客观指出了当前集团公司信息化转型从“流程贯通”向“数智决策”迈进过程中，在数据价值挖掘、异构系统协同等方面存在的堵点难点，并深入剖析问题根源。
围绕2026年及“十五五”时期数智化转型工作，她明确提出要聚焦四个关键发力点。一是聚焦“数据赋能”，激活数据要素价值；二是聚焦“系统协同”，构建一体化数字平台；三是聚焦“能力提升”，破解数字应用瓶颈；四是聚焦“制度保障”，夯实数字化转型根基。要将数字化建设上升为集团公司转型发展核心战略，为高质量发展注入强劲数智动能，全力推进“六大建工”建设落地生根。
网络信息中心围绕信息化建设整体情况作专项分析报告，并组织开展信创及网络安全专题宣贯，进一步强化全员信息化安全意识。
商务合约中心、财务资产部、资金管理部、工程管理部、市场开发部、技术质量部分别通报了各领域信息系统应用推进情况，总结推广先进实践经验，明确后续改进方向。
本次会议采用“主会场+视频分会场”的形式召开，集团公司领导、总经理助理、总部各部门（共享服务中心）负责人、所属各单位负责人在主会场参会；所属各单位信息化分管领导、各部室负责人、信息员在视频分会场参加会议。