贾红军肯定了2025年审计工作成效，并就进一步提高审计质量提出具体要求。

一是不断提高站位，聚焦重点任务开展审计监督。围绕全年各项目标任务，健全风险防控的“大监督”体系，持续强化监督闭环管理，督促落实各类检查整改“后半篇文章”。

二是聚焦项目管理，助力增收创效。严格落实“六个100%”要求，继续加大兑现审计工作力度。各基层单位要认真开展自审工作，坚持做好常态化体检。

三是重视经济责任过程审计。将审计关口前移，注重事前防范、事中纠偏。紧扣权力运行和责任落实，强化对“关键少数”的深度监督，促进管理人员依法用权、秉公用权、廉洁用权。

四是加强审计成果运用，稳步推进各类整改。将审计整改“下半篇文章”与揭示问题“上半篇文章”摆在同等位置、一体推进，实现“整改一个问题、规范一个领域、完善一套制度”。

五是加强人才队伍建设，提升素质能力。引导相关人员坚守文明审计红线和廉洁审计底线，充分运用“数字审计一体化管理平台”，推动审计工作由“被动查账”向“主动治理”转型升级。

王少波围绕落实会议精神，强调各单位要高度重视审计工作，真实完整地报送各类数据资料。审计组要深入分析问题根源，针对性提出解决路径，坚持高质量审计，出具高质量结果。审计人员要从“向后看”的合规检查，转化为“向前看”的价值创造，做到有的放矢、对症下药，确保审计结论经得起历史和实践检验，为集团公司高质量发展提供坚实保障。

集团公司总法律顾问范旭红作了题为《“审”势而为促发展  “计”高一筹守底线  以高质量审计助力集团公司“十五五”高质量发展》的工作报告。报告总结回顾了“十四五”期间及2025年工作成效，并对2026年审计任务进行安排部署。报告强调，要坚持目标导向，深入开展专项审计和经济责任审计，确保终结审计和刚性兑现100%，不断提高审计监督质效。要以健全制度体系、整合审计资源、强化协同监督、推进信息化建设、建强人才队伍为抓手，确保各项审计工作规范有序、监督有力、执行到位。要压实整改责任、强化成果运用、推进责任追究，推动审计发现问题全面整改、审计成果有效转化，切实发挥审计监督增值作用。

第九工程公司、西北公司、第四工程公司围绕规范审计管理工作、项目过程兑现审计和终结兑现审计、审计发现问题与改进方向等方面进行经验交流。

本次会议采用“主会场+视频分会场”的形式召开。集团公司领导、总经理助理、总部各部门（共享服务中心）负责人、所属各单位负责人及审计负责人在主会场参会。所属各单位领导班子成员、各单位部门负责人、审计相关人员、项目经理在视频分会场参加会议。