山西建投建工集团召开2026年权益管理暨风险防控工作会
2月1日，山西建投建工集团召开2026年权益管理暨风险防控工作会，总结回顾集团公司过去一年工作成效，深入研判面临的风险挑战，系统部署2026年各项重点任务。集团公司党委书记、董事长贾红军作总结讲话，党委副书记、副董事长、总经理王少波主持会议。
贾红军指出，做好权益管理与风险防控工作，既是守住经营底线的必然要求，更是推动高质量发展的重要支撑。
针对下一阶段工作，他提出四点要求：一要聚焦“压存控增”，强化案件源头风险管控，严格执行案件分级分类管理机制，推动“大案精办、小案快办”，在强化案件管理上出硬招、见实效。二要聚焦“体系协同”，强化“法务、合规、内控、风控”四位一体协同治理，推动管理重心向基层下沉，筑牢风险防线，在深化机制建设上强融合、提质效。三要聚焦“管理前置”，严控合同全生命周期管理，建立标准合同模板，深化数字赋能预警，实现风险的前期预判、动态捕捉与智能决策，在夯实风险防控上向前移、织密网。四要聚焦“价值创造”，针对高风险债务，构建“审执一体”全链条工作机制，破解“执行难”困境，在推进依法清收上敢亮剑、善作为。
王少波在主持会议时强调，各单位要统一思想，凝聚行动共识，以主动作为筑牢风险防控，全力保障集团公司资金安全与经营稳健。
他提出，要强化起诉案件管理能力，将其作为应收账款回收的关键抓手；要深挖被诉案件问题根源，从根本上堵塞管理漏洞；要加快案件办理进度，将诉讼准备、审判推进、执行攻坚同步谋划、一体推进；要持续推动管理前端标准化，实现审批流程与合同文本规范化，强化源头管控水平；要分类施策推进债权清收，“一案一策”精准攻坚，确保清收实效。
集团公司总法律顾问范旭红作了题为《依法护航固权益之本 以制治企强管理之基——以高质量法务管理助力集团公司“十五五”高质量发展》的工作报告。报告明确2026年，集团公司权益管理工作要以问题为导向，紧盯各类风险隐患，持续全面提升法务精益化管理水平，进一步完善合规管理运行机制，深入开展普法宣传教育，聚力推进依法清收项目攻坚，全力压控应诉案件存量增量，扎实做好信访管理风险化解，不断提升法务创造价值的能力，为企业高质量发展提供坚实有力的法律保障。
权益管理部对2026年权益管理工作计划进行宣贯解读。
第八工程公司、西北公司分别围绕“前置管理控风险”和“法律清收创实效”作交流发言。
会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。集团公司领导、总经理助理、总部各部门（共享服务中心）负责人、所属各单位负责人、法务负责人在主会场参会。总部各部门（共享服务中心）副职、所属各单位领导班子成员、部门负责人、集团公司后备中层管理人员、项目经理、全体法务风控人员及信访维稳工作人员在各分会场以视频形式参加会议。