为持续深化大商务管理体系建设，推动项目管理从“高效执行”向“价值创造”深度转型，锤炼项目经理“懂技术、精管理、善经营、会算账”的复合型领军能力，山西建投建工集团工会、工程管理部、技术质量部、商务合约中心联合举办了2025年度“项目经理讲商务大赛”决赛。建投集团商务合约中心主任路晓雯、集团公司大商务管理顾问赵丽老师担任评委，集团公司领导出席活动。比赛通过“主会场+分会场+线上直播”三维模式同步呈现，所属基层单位负责人、项目经理、项目团队成员全程观赛。

集团公司副总经理、安全总监柴勇林在开幕式上致辞。他指出，项目经理的商务管理能力，已成为衡量其综合胜任力的关键标尺，直接关乎项目成败与企业效益。自首届大赛举办以来，“讲商务、重创效、学先进”的良好氛围已在全集团公司蔚然成风。本届大赛承前启后，聚焦“商务策划、成本管控、创效实践”三大核心维度，旨在进一步激发广大项目管理人员钻研商务、精益管理的内生动力，将“一切成本皆可控”“向管理要效益”的理念在一线落地生根。

此次比赛自启动以来，各基层单位高度重视、积极响应。经过基层单位推荐与初赛选拔，16名优秀项目经理成功晋级，会师决赛。决赛采用“现场展示+专业答辩”的形式，选手们立足自身项目管理实践，围绕全周期成本管控、设计优化、供应链协同、风险化解、结算攻坚等展开精彩纷呈的汇报。参赛案例均源于实战、成于思考，生动诠释了大商务管理“全链条协同、全过程创效”的先进理念，竞赛活动全程同步直播，打造了开放共享、互学共进的全员学习平台。

路晓雯、赵丽分别对集团公司大商务管理工作及选手展示进行指导和点评，并就下一步大商务管理工作的深入推进提出宝贵意见。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理王少波在总结讲话中，肯定了选手们在实际项目管理中展现出的创新思维，以及项目团队在商务实践中的提升转变。

他强调，本次大赛不仅是一次业务技能的集中比武，更是一次发展理念的深度共鸣、一次管理成效的全面检阅、一次迈向未来的战前动员。他就巩固和深化大赛成果提出四点要求：一是要推动“赛果”转变为“硕果”，加速优秀经验的系统梳理与全集团推广，将“小团队的智慧”转化为“各组织层级的资产”；二是要推动“能力”凝聚为“合力”，持续强化项目经理的系统思维与价值创造能力，打造能攻坚、创效益的“铁三角”团队；三是要推动“经验”升级为“体系”，通过竞赛对标、数字化赋能等多种手段持续强化全过程精细化管控，不断筑牢集团公司可持续发展根基；四是要推动“实干”落脚为“实效”，发扬“四干”精神，对照“五保”要求，落实“八个一”经营理念，将每个项目都打造成展示形象、创造效益、培养人才的平台。