总部第三党支部书记、网络信息中心经理 刘琦

结合集团公司施工主业特点与自身工作实际，作为信息化部门负责人，对于推进AI应用有三点深刻体会：一要打破业务与IT壁垒，构建业务IT一体化组织模式，让业务端深度参与场景设计、需求落地与效果评估，确保AI应用真正贴合生产经营实际；二要聚焦企业管理、风险防控等高价值环节，选择“小而精、见效快、可复制”的场景作为试点应用，以实实在在的成效凝聚共识、坚定信心，稳步扩大AI应用覆盖面；三要坚持“场景精选—方法拆解—数据沉淀—持续迭代”的系统路径，既不盲目跟风、贪大求全，也不被动观望、错失机遇，做到稳中求进、务实管用。

未来，我们将以此次学习为契机，主动重塑管理思维，以第一性原理应对外部不确定性，用数字化、智能化赋能生产经营，全力推动企业从“数字施工”向更高水平的“智慧建造”迈进。

总部第四党支部书记、商务合约中心经理 江姣

作为集团公司商务合约中心负责人，我深刻认识到管理是一项值得持续钻研的课题，如何科学管理、如何带好团队、如何运用高效管理手段实现高质量发展，正是我们需要不断探索的方向。要始终坚持管理正确是前提，执行到位是关键，责任体系是核心，三者有机统一、同向发力，才能真正推动工作提质增效、行稳致远。

今后工作中，我们将坚持把方向、守规矩、控风险，以制度为基、流程为纲、科学决策为要，聚焦商务管理、成本管控、合同履约、结算清收等核心业务，做到谋划精准、标准清晰、管控有力、闭环提效。坚持抓落实、求实效、敢担当，带头压实责任、细化举措，把“干成事、出实效”作为履职尽责的根本落脚点，确保各项任务落地见效、见底清零。

总部技术中心经理 卫华

华为张伟老师的授课使我深受启发。当前建筑业传统工程萎缩导致揽活难、利润低、回款慢，但基建新赛道机遇多、利润可控。每一次行业变化、技术变革并非灾难，而是重塑格局的契机。张老师将AI发展分为从工具到全智能五个层次，对比眼下AI在各行各业的快速渗透，不难发现，技术迭代速度远超想象。建筑人应顺势而为：依托“杀手锏”技术扩大市场占有率；利用AI实现项目降本增效，让成本更精细、履约更高效；深耕创新平台攻坚新领域核心技术，进入高利润赛道，助力企业长远发展。

2026年我们应紧抓机遇，沿着“十五五”科技规划路径，以科技“关键变量”转化为发展“最大增量”，在赋能市场、支撑成本、铸就品牌中践行“四聚焦三践行五管理”战略纲领，为集团公司高质量发展贡献更大科技力量。

第五工程公司党支部书记、总经理 杨英波

结合当前市场环境，我深感开源艰难，必须同时做强节流，以实现利润最大化。一方面要向内挖潜，向管理要效益。依托成本大数据分析，锤炼商务人员风险识别、精准索赔与结算博弈硬实力，锻造一支“懂技术、精商务、善核算”的复合型骨干力量。将薪酬绩效与结算回款率、利润增幅深度绑定，“以效定酬”，推行结算创效分红，打破平均主义。另一方面要向外拓局，向人才要利润。培育拓市尖兵，聚焦区域市场深耕、核心客户维护、资源壁垒构建，通过政企对接、市场调研攻坚、客户关系管理等实战实训，培育一批具有市场洞察力、资源整合力、攻坚执行力的复合型骨干，提升项目承揽精准度和效率。设立“市场开拓”“资源创新”专项奖励，以人才优势筑牢市场承揽胜势。

第八工程公司党支部书记、总经理 张占岭

推进项目全周期成本精细化控制，是降本增效、提质创优的关键举措。围绕“管理增效”这一核心目标，我们聚焦重点模块，精简无效流程与冗余报表，提升管理效能，将成本管控贯穿项目立项、实施、验收结算全过程，构建事前策划、事中管控、事后复盘、持续优化的闭环管理体系。

前期项目谋划阶段，联动设计、勘察等专业，从源头防控超支风险。实施阶段以前期策划为抓手，细化管控要点，确保盈利有规划、亏损有对策、节约有措施、进度有落实、结算有目标。同时通过成本分析会与数字化平台实时监控，严格纠偏，强化全员成本意识。完工后及时结算复盘，总结经验、补齐短板。

通过全周期、精细化、动态化管控，实现管理增效与成本控制深度融合，有效压降成本、保障质量，推动项目效益与管理水平双提升。

基础设施工程公司总经理 裴正杰

本次参与的研讨主题为——围绕“四聚焦三践行五管理”战略纲领，如何推动集团公司“十五五”战略规划落地见效。基础设施工程公司结合实际情况，从以下方面重点发力：第一，聚焦市场开发，深入了解国家、行业政策方向，深耕交通、市政主责主业，持续推进交通特许经营项目落地；加快掌握新能源行业知识，拓展市场新领域，多点开花布局新型项目。第二，聚焦项目全过程管理，加大专业人才吸收力度，深入开展大商务工作，做实降本增效，通过安全、质量、进度、结算、回款各环节的全方位管控，实现项目高质量履约。第三，聚焦党建工作，不断提升理论知识水平，持续提高政治站位，加强廉洁教育，不逾党纪红线，守住道德底线。