为深入落实人才强企战略，破解EPC项目实操难题，筑牢项目效益根基，6月17日，山西建投建工集团组织开展“EPC项目全过程商务管理”专题培训。所属各单位商务、工程、技术、设计、EPC项目经理等岗位共计110余名人员参加培训。

　　集团公司商务合约中心作动员讲话，深入分析当前EPC业务中设计协同不畅、概预算评审滞后、资金回款缓慢、竣工结算审减偏大等共性难题，要求全员主动转变思维，加快构建“大商务”管理体系，坚持学用结合，将知识转化为破解难题的实际举措。

　　本次培训特邀EPC项目风险防范与结算审计领域资深专家周敏老师授课。课程以问题为导向，系统梳理EPC全链条管理要点，重点针对联合体协同、现场管控、预结算评审等疑难场景，拆解风险点并分享实战技巧。

　　参训学员积极互动，一致认为培训内容务实、靶向性强，通过培训明晰了工作思路、掌握了实操举措，实现业务强基与管理赋能双重提升。

　　集团公司将持续立足业务发展需求，搭建商务领域学习培训及沟通交流平台，着力打造一支懂设计、精造价、善商务、强风控的复合型EPC管理队伍，以精细化管理推动EPC业务稳步发展，为企业高质量发展注入强劲动力。