8月5日，山西建投建工集团召开2026年人才建设工作大会，全面回顾一年来人才强企战略实施成效，科学部署下一阶段人才建设重点任务，以高效能人才优势为企业转型发展注入动能。

　　集团公司党委书记、董事长贾红军对人才建设工作取得的阶段性成效给予肯定，他围绕企业“十五五”开局起步的战略需求，就进一步提升人才工作质效作深度交流。

　　在破解转型人才紧缺难题上，他强调，要细化实施“三个一批”工程。一是新入职员工培养一批，优先选取专业对口的新员工充实到转型项目;二是传统业务员工转型一批，引导骨干人才向各转型业务领域突破，快速适配全新业务赛道;三是成熟专业人才引进一批，有力缓解阶段性用人难题。

　　在企业人才培养上，他要求，要分层精准培养，构建“集团公司—分(子)公司—个人”三级人才管理机制。

　　集团公司层面

　　要强化顶层设计，科学规划人才的“选、用、育、留”全周期管理工作;坚持“五湖四海皆可用”的理念，持续引进各类高素质专业人才;细化做实“四位一体”职业发展规划，高标准开展“培英、精英、领英”培训，持续提升广大职工的综合素质和业务能力;刚性实施“两级考核机制”，构建公平公正、开放透明的内部平台。

　　分(子)公司层面

　　要牢固树立“人才是第一资源”的理念，坚持“五项管理”，落实“八个一”经营理念，用心用情用力发现人才、培养人才、使用人才;做好职工思想政治工作，认真宣贯集团公司战略思想、文化理念、管理制度，实现职工成长和企业发展同频共振;引导职工不断强化目标意识、责任意识、考核意识、争先意识，营造积极向上的文化氛围。

　　职工个人层面

　　要立足岗位深入思考职业规划，提高战略思维、系统思维、辩证思维、创新思维、底线思维，打造自身核心竞争力;积极向标杆先进学习，拓宽视野，提升认知;主动扎根项目一线，躬身入局、实践锻炼，在各企业转型发展大局中展现自我价值、贡献个人力量。

　　集团公司党委专职副书记、副董事长、工会主席王与阁作题为《聚力管理增效 厚植发展动能 以高效能人才优势赋能高质量转型发展》的工作报告。报告全面梳理一年来人才工作的实践成效，深入剖析人才工作短板，从优化人才结构、完善“选拔-培育-选任”闭环机制、深化用工合规专项治理、强化薪酬激励联动机制四个维度对下一步人才工作做出系统部署，加快构建“引有精度、育有厚度、用有力度、留有温度”的全链条人才工作新格局。

　　人力资源中心作《“十四五”人力资源分析报告》，对“十四五”期间人力资源基本情况、业务数据进行深度分析，并根据人才建设过程中发现的问题短板，系统部署“十五五”期间的优化方向和具体举措。

　　人才工作优秀代表分别立足分公司、项目人才培养及新员工个人成长作典型发言。

　　会上，宣读了《关于表彰2025年度人才工作先进单位、先进个人的决定》《关于对2023至2025年入职高素质高校毕业生发放补贴的通知》《关于2025年新员工集中培养结业考核奖罚的通知》。

　　集团公司领导为人才工作先进单位、人才工作先进个人颁奖，并为符合条件的高素质高校毕业生发放学历补贴。

　　立足高质量发展新征程，集团公司将以“四聚焦三践行五管理”战略纲领为指引，持续深耕人才强企战略，全面激发人才队伍活力，为加快建成“国内一流城市综合运营服务商”夯实人才根基、汇聚奋进力量。

　　会议以“现场+视频”的方式召开，集团公司领导、总经理助理级领导、总部各部门(中心)负责人、所属各单位负责人在主会场参会;总部各部门(中心)副职、所属各单位领导班子等在各分会场参会。