近日，随着最后一方混凝土稳稳落定，山西建投建工集团承建的安仑化工印尼炭基新材料项目厂前区职工宿舍主体结构顺利封顶。职工宿舍共7层，1层为超市、设备用房、配套用房，2～7层为宿舍。房间共计137间，其中宿舍120间，客房14间，套房3间，总建筑面积10644.08㎡，是项目属地规模最大、配套最全的一线生活保障工程。自今年3月1日进场施工，项目部全员历经6个多月的海外鏖战，圆满完成主体封顶关键节点，为后续装饰装修、机电安装、室外配套施工抢出充足工期。

　　印尼属于典型热带雨林气候，全年高温高湿，年均降雨天数超180天，施工期内遭遇暴雨、雷暴极端天气70余次，单日最长降雨时长超8小时，直接压缩有效施工工期近30天，现场模板晾晒、钢筋绑扎、混凝土浇筑等露天工序频繁中断，天气因素成为制约施工推进的最大难题。另外，受跨境物流、海关清关、属地产能限制，项目钢筋、水泥、防水主材及机电辅材采购周期较国内延长2倍以上。同时，项目采用中外劳务协同施工模式，高峰期现场中外施工人员超430人，语言沟通、施工标准、作业习惯差异较大，交叉作业协调、安全管控、工序衔接等使得施工难度倍增。

　　“海外施工没有坐等的条件，只有抢抓的机遇。极端天气、物资短缺、人员协调难题叠加，我们必须提前谋划、动态调整，把耽误的工期一点点抢回来。”项目现场负责人在施工攻坚复盘时说。自开工以来，项目管理团队全员在岗在位，主动放弃节假日休息，全程驻守一线统筹调度。施工过程中，项目部因地制宜制定“晴天抢工、雨天备料、错峰施工、交叉流水”专项施工方案，精准破解工期受限难题。针对雨季施工特点，团队优化工序排布，将基础回填、主体浇筑等露天核心工序集中在旱窗时段完成，室内模板搭设、钢筋预处理、构件加工等工序利用雨天同步推进，累计抢抓有效施工窗口期38次，追回滞后工期20余天。

　　针对物资供应滞后难题，项目建立“双渠道、双储备”物资保障机制，一方面提前45天梳理月度材料需求清单，对接国内优质供应商锁定货源、提前发运;另一方面深耕属地资源，筛选3家本地合规建材厂商作为备用供应源，成功解决主材短缺难题，保障施工全程零停工、零断档。为适配中外劳务协同施工模式，项目部编制双语施工交底手册，开展岗前安全、技术标准化培训16场，统一施工标准、规范作业流程，有效规避交叉作业安全隐患与工序偏差。

　　“海外施工标准严、变数多，每一道工序都容不得半点马虎。我们每天坚持班前交底、班中巡查、班后复盘，严控混凝土浇筑平整度、钢筋保护层厚度等关键指标，确保每一处施工细节都符合标准、满足业主要求。”现场施工班组长介绍。全过程施工中，项目严格落实“三检制”，安全隐患整改闭环率为100%，主体结构实测实量合格率达100%，在艰苦的海外工况中实现了安全零事故、质量零缺陷、工期稳推进的攻坚目标。

　　征途不止，步履不停。项目部将以此次封顶为新起点，倒排工期、挂图作战，全力保障项目高效、优质、安全推进。山西建工将继续立足“一带一路”建设大局，以民生为脉，以情谊为魂，以实干担当书写建设答卷，为中外经贸合作与基础设施互联互通贡献建工力量。