公司立足山西、放眼省外，构建“主业支撑、资质保障、区域深耕”的市场拓展体系，经营业绩稳步增长。在省内聚焦地灾防治、生态修复等八大核心主业，秉持“现场拓市场、精品树品牌”理念打造标杆项目，凭借优质履约实现“干一项工程、拓一片市场”的良性循环，全年合同额8.45亿元，完成年度指标的105.62%；资质建设取得关键突破，公司成功延续地灾施工甲级核心资质，并新增地灾监理乙级、地灾评估及勘查设计乙级资质，初步形成全链条服务能力，为承接一体化项目拓宽空间。在持续深化省内核心市场的同时，主动研究内蒙古、东北、河南等省外潜力市场，重点围绕当地生态修复、高标准农田建设等政策支持领域，通过政策研判与高端咨询突破，主动转变发展思路，从传统施工“执行者”转型为项目顶层设计“规划者”，承接的全域土地综合整治实施方案编制工作成效显著，为后续承接衍生业务构建了竞争优势。

公司坚持“技术引领、标准先行、质量为本”，推动科技创新与质量管理深度融合，核心竞争力持续增强。2025年获山西省住房和城乡建设厅建设科技优秀成果二等奖1项；授权发明专利2项，实用新型专利6项；受理发明专利4项，实用新型专利9项；省级施工工法1项，建投级施工工法1项；第十四届中国创新创业大赛山西赛区三等奖1项；中施企协“工程建造微创新技术大赛”一等奖1项、“高推广价值专利大赛”三等奖1项；山西省市政精品示范工程2项；省级以上QC成果5项；完成高新技术企业再认定及“科技型”中小企业入库工作，获得政策奖补13.27万元。技术创新的同时，严格执行质量管控相关制度，创新建立完工项目复查与后期管护责任机制，全年项目顺利通过竣工验收，实体质量得到有效保障。

公司深入贯彻“大商务”管理理念，以项目全周期成本可控为目标，构建全方位管理体系，全年完成69个项目封口，杜绝潜亏风险。内控审计精准发力，从源头降风险、提效益。协同律师审核施工合同，完成16次内审，提出修改建议122条，通过多元清收回收工程款1589.02万元。财务运营实现价值管理转型，业财一体化平台全面上线，实现六大核心业务系统全流程线上化，为科学决策提供数据支持，推动管理向智能化迈进。同时通过清收款项缓解资金压力，获评纳税信用A级并享受税收优惠。

公司坚持“党建领航、工团聚力、纪检护航”工作格局，推动党建与生产经营深度融合。始终坚持将思想政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度、持续加强党的创新理论学习，推动理论学习与业务拓展深度融合，确保企业发展战略与国家方针政策同频共振。深化“支部建在项目上”模式，在重点项目设立党支部，推行“1+N”机制，临汾吕梁山西麓山水项目二标段项目党支部荣获建投集团“项目党支部示范点”，提炼总结的党建创新案例被收录至建投集团《党建创新典型案例汇编》。