为进一步规范EPC项目全流程管控，补齐管理短板、提升管控质效，推动EPC模式规范化、精细化发展，5月15日，山西建投建工集团召开EPC项目全周期管理能力提升专项指导会。会议全面研判EPC项目合同履约、运营管理整体态势，深入剖析现存问题，系统部署2026年度EPC管理重点工作任务，为集团公司EPC业务高质量发展明方向、压责任。

集团公司党委委员、副总经理、安全总监柴勇林出席会议。他围绕EPC项目全周期管理提质增效，提出五方面工作要求：

聚焦EPC项目源头管控，补齐设计人员配置短板；优化设计团队架构、明晰岗位职责，强化专业人才培育；健全激励约束机制，稳定核心设计人才队伍，夯实EPC管理人才根基。

将超前策划贯穿项目全周期，统筹衔接设计、采购、施工各环节，提前预判风险、制定举措，牢牢掌握项目管理主动权，保障项目平稳高效推进。

紧盯设计阶段降本增效核心环节，着力破解设计方案保守、优化潜力挖掘不足等问题，坚持技术与经济并重，强化方案优化创新，依托新工艺、新技术严控项目成本；完善设计创效激励考核机制，充分释放源头创效活力。

紧扣合同管理这条生命线，针对合同条款不严谨、权责边界不清、履约执行不到位等突出问题，全面落实事前审核、事中管控、事后复盘全流程闭环管理，持续规范合同管理体系，严防经营风险，切实维护企业合法权益。

健全统筹协调机制，畅通信息共享渠道，优化工序衔接流程，推动设计、采购、施工深度联动、一体化协同，切实解决条线分割、衔接不畅、协同不足等难题，凝聚项目管理整体合力。

会上，商务合约中心就当前EPC项目管控现状作专项分析报告；第三工程公司、第八工程公司、西北公司、华中公司结合各自项目实践经验，分享管控亮点、交流攻坚举措，实现互学互鉴、共同提升。

会议特邀集团公司大商务管理顾问赵丽老师现场参会，围绕EPC项目全周期管控、商务创效、风险防控、协同联动等重点内容开展专项指导，结合典型案例深度剖析管理重难点，现场答疑解惑、传授经验方法，为参会人员精准赋能，切实提升业务素养和实操能力，推动管理经验转化为实干成效。

会议明晰了工作方向，压实了岗位职责，有效凝聚起集团公司EPC管理提质增效的思想共识和行动合力。各单位、各项目将以此次会议为契机，紧盯目标任务、精准靶向发力，狠抓落地执行、持续补齐管理短板，着力增强EPC项目创效能力、全面提升项目盈利水平，不断夯实EPC项目全周期规范化、精细化管理根基，全力助推企业高质量稳健发展。

会议采用“线上+线下”结合方式召开，集团公司总部工程管理部、技术质量部、商务合约中心、技术中心及各单位相关人员、EPC项目经理等228人参加。